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本無塵
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江旅集團披荊斬棘,努力成為江西省旅游業的“航母”!

發布者:本無塵 查閱:0次 時間:2016-05-19


江旅集團披荊斬棘,努力成為江西省旅游業的“航母”!


近期,江旅集團不斷出現在公眾視野。高山茶、潤田重組、產業基金、宜豐全域旅游、沁廬道苑與天裕豪生酒店等重磅項目接連落地,江旅集團動作頻頻,招招耀眼。


省委書記強衛寄予期望:

省旅游集團要自我加壓,扛起大旗,努力成為引領我省旅游業快速發展的“航母”。


“江西的旅游企業上不了市?”


打造航母誠然不易!

到目前為止,江西省還沒有一家旅游類上市公司,還沒有一家旅游企業年收入超過10億元。

在贛鄱秀美山水的映襯下,江西旅游產業的這一巨大缺失,顯得尤為尷尬和刺眼。


 

強衛書記在旅游博覽會上品嘗江旅集團出品的高山茶


滿載各方殷殷期待與關注,集團公司自創立伊始即建立產權清晰、管理科學、運作規范的現代企業制度。其完全市場化的組織架構、用工機制和內部管理,勾畫出一條“集團組建-國有資產注入-混合所有制改革-整體上市及下屬企業孵化上市”的清晰路徑,航船前行方向明確。

更加重要的是,創新創業的拼搏精神是這支戰隊的基因。


“我們不是一窮二白,我們是兩無三難!”


創業維艱,集團員工回憶組建初期狀況時這樣感慨。

“兩無三難”指的是無核心經營資源、無穩定現金流的主營業務,以及注入資產難盤活、融資成本難承擔、骨干人才難聚集。


四字簡簡單單,完全的市場競爭,求生存、謀發展的背后,意味著荊棘叢生的崎嶇坎坷,意味著夜以繼日的攻堅克難。

長風破浪會有時,江旅集團借助省委省政府領導的高位推動和旅游強省戰略的政策利好,圍繞形成投資能力和運營能力,開始了艱苦創業的不懈征程。

首要的是找準自己的定位。


集團定位


立足江西,走出江西,面向海內外,以“旅游+大消費+大健康”的產業融合發展理念,“旅游+”的商業模式,致力于打造旅游企業“眾創平臺”,致力于打造旅游互聯網企業,致力于打造旅游全產業、全要素、全價值鏈產品與服務提供商,努力成為我省旅游強省戰略的踐行者、推動者,成為旅游產業資源的整合者、建設者,成為旅游產業升級的承載者、促進者。


毛澤東四言詩:“手里有糧,心里不慌,腳踏實地,喜氣洋洋?!?/strong>


兵馬未動,糧草先行。江旅集團得金融之助,相繼設立多個基金,為集團重大項目的投融資提供了有力的資本支撐。


 


江旅集團部分基金項目一覽:

向財政申請引入7億元地方政府債券資金;

發起總規模400億元的江西省旅游產業基金;

與中國建設銀行共同設立的規模14億元的江西建銀旅游產業發展基金;

與江西銀行共同設立的規模40億元的江西旅游大道基金;

財政部專項資金支持的首期規模30億元的江西養老服務產業發展基金。



“枝繁才能葉茂,樹大必須根深?!?/strong>


江旅集團在原有10家劃轉單位的基礎上,新設了13家子公司,在旅游全要素消費領域開疆拓土。

與此同時,30余個重點項目即將陸續落地,遍及南昌、贛州、九江、上饒、宜春、撫州、萍鄉、鷹潭等地。


“生逢其時,更要砥勵前行?!?/strong>


2016年全省旅發大會提出,力爭到“十三五”期末,全省旅游總收入突破1萬億元。

為助力這一宏偉戰略,江旅集團也提出了自己“十三五”期間的“1315”目標:力爭實現100億元總資產,管理300億元資產,100億元銷售收入,5億元利潤。

任務艱巨,豪情滿懷?!敖髀糜稳松昶鋾r,可別辜負了這大好河山?!苯÷眯U負責任的說,“讓我們干了這碗雞湯,簽下這張軍令狀?!?/span>


“想說謝謝,又好像沒到時候?!?/strong>


一路前行,江旅集團得到了各方支持。尤其大咖們的關懷,為集團成長供給充足的陽光雨露

省長鹿心社在2015年旅發大會上開宗明義: “要積極發揮省旅游集團在資源整合、產品開發、市場融資等方面的重要作用,帶動全省旅游產業發展?!?/span>

省委常委、省委秘書長朱虹要求集團:“牢固樹立‘以游客滿意為本,以創造價值為榮’的企業核心價值觀?!?/span>

副省長殷美根寄語集團:“再接再厲,乘勢而上,努力打造國內一流的旅游業龍頭企業?!?/span>

……

感心欲言謝,未至功成時。這一路要沒有你們的幫助,江旅集團恐寸步難行。業績微薄,尚不足以回饋社會,唯有振奮精神,大伙兒一起砥礪前行。

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